4月12日，浙江总队召开2018年第一季度经济运营分析会议，副总队长柳家友主持会议，总队长徐宏峰、总工程师欧阳金保、各单位（部门）负责人及部分运营和财务人员参加了会议。

为了开好本次会议，总队提前发了预通知，对经济运营分析会材料做了详细要求。会上，计划财务部汇报了2017年度和2018年第一季度总队及下属各单位关键经济指标完成情况，分析了总队生产经营中存在的主要问题，并对预算管理及执行、应收款回收、优化决算管理流程等工作提出了明确建议和意见；生产经营单位对本行业形势、市场环境等方面进行预测并提出了应对措施，对总队关注的重点项目进行了分析，对急需职能管理部门配合解决的问题、生产经营中的经验、教训等方面进行了汇报；各管理部门对履行管理和服务两大职能以及本部门下期工作计划安排进行了汇报。

副总队长柳家友在肯定会议成绩的同时对下次会议提出了要求，一是各单位（部门）要严格按通知要求准备材料并经分管领导审阅后按时报送；二是要进一步完善和严格执行预、决算制度，下次争取做到按项目毛利率高低进行分层分析；三是各单位要有针对性的分析重点项目存在的问题和采取的措施，下次总队在点名重点项目的同时应列出关注原因；四是管理部门少谈职能，多谈围绕生产经营如何履职，结合自身职能创造性的开展工作；五是生产单位谈困难要具体，要有可操作的拟选解决方案，如开展业务方面存在的问题，各单位需结合自身情况明确市场定位。

总队长徐宏峰作了点评和总结发言，他说本次经济运行分析会聚焦重点、解决问题，对会议分析内容作了尝试性的改变，各单位（部门）要按时准备材料供与会人员提前研究；对人均净营业收入、货币资金日均余额和应收账款等指标作了进一步的解读分析。徐总强调：市场困难客观存在，各单位要充分利用现有资源提出具体的应对措施；会后相关单位（部门）按照问题清单落实责任，优化管理程序，更好地为生产经营服务。

最后，参会人员对本次经济运营分析会进行了管理服务测评和满意度测评。