3月13日，中材公司领导和中材监测院部门负责人、主要技术骨干就中材监测院经营模式进行了深入探讨，对监测院经营模式、经济分配方案、人员管理、设备管理、项目管理、项目实施等内容展开了充分讨论，顺利成立了监测一、二分院，确定了各分院负责人，对探讨的内容形成了会议纪要，根据会议纪要签订了一、二分院的承包协议。中材监测院终于走出了坚实稳固的一大步，为中材监测院抛弃思想顾虑，轻装上阵，积极开拓市场，精心组织生产，做好项目实施，抓好生产安全和质量，做好后续服务，迈出了可喜坚实的一步，为以后监测院长远发展打下了良好的制度基础。

义乌分公司一样是中材稳固浙江市场和版图的一个重要窗口和推手。通过分公司和当地有经验的业务骨干合作，既可以实现经济的双赢，又可以提高中材公司的知名度，提高公司的市场份额，扩大公司的影响力，是一个非常好的公司窗口。