作为地勘中心2017年六项重点任务之一的瘦身健体工作，已于2017年5月上旬，提前完成了建材集团布置的阶段性压减企业目标，取得了阶段性工作成果。

开展瘦身健体工作，是国务院国资委深化供给侧结构性改革、坚决打好打赢国有企业提质增效攻坚战的重大举措，是建材集团为促进企业健康发展而打下坚实发展基础的重要工作安排，地勘中心领导班子高度重视，自2016年10月地勘中心独立运营以来，多次强调企业瘦身健体的重要性和艰巨性，及时建立领导机构与工作机制，明确职责，分解目标，稳步有序地开展了瘦身健体一系列工作，以确保瘦身健体阶段性工作的顺利推进。

一是分解任务，建立领导人员考核奖惩制度。在掌握前期摸底清查工作情况的基础上，2016年11月，地勘中心将3年减少法人户数20%具体目标单位的压减目标进行了分解，并在《地勘中心所属单位负责人经营业绩考核办法》中明确了瘦身健体工作考核标准，将此项工作任务纳入所属单位的年度经营业绩考核。

二是落实主体，建立党政一把手负责制。今年3月，根据国资委和集团5.31对压减任务的考核要求，地勘中心对现有工作计划进行了调整，制定了《地勘中心瘦身健体工作管理暂行办法》，明确要求瘦身健体工作以党政一把手为主要责任人。将瘦身健体工作划分为三个阶段，重新梳理了每个阶段必须完成的压减企业名单，以每年的5月31日为时间节点，要求各单位要严格按照规定时间推进压减工作，按时完成压减目标任务。

三是强化检查，落实党政一把手负责制情况。3月23日，地勘中心召开纳入2017年度瘦身健体工作目标单位的座谈会议，听取各单位党政一把手现场对瘦身健体工作进展情况的详细汇报。地勘中心主要领导对各单位的具体情况进行逐一沟通点评，并对下一步压减工作提出明确要求。

四是签订承诺书，明确压减目标任务。按照《地勘中心瘦身健体工作管理暂行办法》要求，地勘中心与所有承担压减任务的单位签订《地勘中心完成压减企业承诺书》，明确瘦身健体工作的详细内容，并强调按照管理办法要求实行严格奖惩。

五是建立任务倒排和跟踪机制。所有承担压减任务的单位都根据压减企业的时间安排，制订了进度安排表。为便于及时了解和协调工作推进中出现的问题，明确于2017年5月31日之前完成压减任务的单位，每半月上报一次进展情况；其余单位，每月25日上报工作进展情况。

六是关注重点，进一步建立周询制度。为确保纳入2017年5月31日压减任务的单位能够按时完成任务，地勘中心每周一对各单位上周完成情况和本周工作计划作进一步跟进，以及时掌握各单位的最新进展情况，大力推进压减工作。

在领导的统筹规划和各单位的积极配合下，地勘中心瘦身健体工作取得显著的成果。甘肃、贵州总队通过吸收合并方式将两家企业重组为一家，既做优做大做强主业，又减少了法人户数，降低了资质维护成本；地勘院、辽宁总队和山东总队主动退出盈利差、管控难、无发展优势的非主营业务，优化产业结构，提升管理效率；河北、内蒙古、山西、吉林和广西总队对于低效无效的企业，通过清算注销的方式实现清理压缩，从根本上解决了法人户数多、管理链条长的问题。

瘦身健体工作是地勘中心近三年的重点工作之一，相信在地勘中心领导的高度重视与领导下，各单位将会相互借鉴其他单位的好经验、好做法，再接再厉，坚定信心，一定会共同打好瘦身健体工作这一攻坚战。

（供稿：田一君）